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企业国际采购的战略选择研究 (1)

2011-04-27 10:30:04  作者:  来源:互联网  文字大小:【】【】【
简介:内容摘要:企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国 ...
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内容摘要:企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。 
  关键词:国际采购 全球采购 资源基础理论 供应链管理 
   
  国际采购概述 
   
  “国际采购”(International Purchasing)是采购活动的国际化(Monczka和Trent,1991)。Baily等(2009)定义的“国际采购”是指从另一个国家购买组织要求的产品、服务。换句话说,就是进口。“国际采购”不要求或不涉及采购组织的需求与供应商全球供应能力之间的全球整合和全球协作。Monczka和Trent(1991)定义了“全球采购”的概念。“全球采购”意味着两方面的全球化—采购活动的国际化(国际采购)以及采取战略性采购策略。“全球采购”这一名词更多体现战略意义,不仅仅等同于“国际采购”,后者强调买卖双方处于不同国家;而前者的含义则更为广泛和复杂,包括对共同的项目、过程、设计、技术,全球范围内的供应商、工程和运作地点进行前瞻性地整合和协调。 
  本文认为,Baily等(2009)及Monczka和Trent(1991)所定义的“国际采购”不妨用“海外采购”来代替,更加突出跨越国界的内容,而“国际采购”一词可以作为更为广泛或综合的表达。本文使用“国际采购”一词来囊括处于较低层次和发展阶段的国际采购活动以及处于较高层次的具有战略内涵的全球采购活动。随着采购向战略性采购升级,国际采购也逐渐具有战略意义,企业在国际采购中也就更加关注多样化的战略利益,由被动的进口转为主动性的国际采购,逐渐将国际采购纳入企业的发展战略,随着企业国际化的进一步发展,国际采购战略不断深化,国际采购就向协调和整合的全球采购(Global Sourcing)升级。本文将对企业国际采购的战略意义做出分析,以资源基础理论为基础探讨国际采购创造企业租的两条机制,并从供应链管理的视角勾勒构建战略性全球采购能力的途径。 
   
  国际采购的战略意义 
   
  (一)国际采购是企业国际化的推动因素 
  企业的国际化一方面要开拓国际市场,另外一方面需要企业增强对国际市场资源的利用。Alguire等(1994)将企业开展国际采购的动机(motives)分为四类:可以利用国外的区位比较优势,例如较低的成本,好的物流设施等;增强企业的竞争优势,例如获得更好的质量,更先进的技术等;绕过外国政府设置的障碍,例如渗透市场,抵销贸易等;企业开展国际采购也可能是处于内部动机,例如反映了企业的国际化姿态。企业在国际采购的初期往往是出于被动的原因,例如国内供应不足或者国内无法提供必须从国外采购以满足企业的需求,或者是为了绕过外国政府的障碍等原因。发达国家跨国企业国际采购的初期
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